A janë amerikanët jokërkues?

A janë amerikanët jokërkues?
A janë amerikanët jokërkues?
Anonim

Zara dikur i nënçmonte amerikanët, tani një tregtar spanjoll i akuzon ata se janë pretenciozë në emër të modës evropiane. Grupi Inditex, i cili është shumë i suksesshëm në Evropë, do të hapë 400 Zara të reja në Kinë në të ardhmen e afërt, por brenda Amerikës po planifikojnë vetëm një dyqan të ri në Nju Jork, sepse "Amerika është varrezë për markat evropiane", thotë specialisti i lartpërmendur, Profesor José Luis Nueno.

102322137
102322137

"Të gjithë ata që shesin në SHBA janë duke luftuar. Laura Ashley është mbyllur dhe shitjet e Benetton gjithashtu po bien. Amerika është shumë komplekse për shkak të zakonit të vendosjes së dyqaneve në sheshe në skaj të qytetit. Ndjekësit e modës jetojnë vetëm në brigjet lindore dhe perëndimore, të gjithë të tjerët janë në Gap, Walmart dhe T. J. Ai është në Maxx. Nëse doni të mbuloni të gjithë vendin, keni nevojë për të paktën 300 dyqane dhe e gjithë energjia shkon për t'i mbajtur ato në njëfarë mënyre," tha José Luis Nueno për New York Times.

“Mendoj se Zara është një dyqan evropian, me një stil evropian, shumë i modës. Çfarë nuk shkon me Amerikën? Ata nuk përshtaten me rrobat e tyre. Çfarë mund të bëhet? "Prodhimi i madhësive më të mëdha e bën prodhimin shumë më kompleks," shton pedagogu i Shkollës së Biznesit të Kolumbisë, Nelson Fraiman. Pra asgjë nuk mund të bëhet, thjesht nuk ia vlen të hapësh një dyqan në Amerikë. Sigurisht, The Cut u zemërua nga gjetjet, sipas tyre ka gjithnjë e më shumë klientë të trashë në Evropë dhe ndjenja e stilit në pjesët rurale të Evropës nuk është më e sofistikuar se në Amerikë.

102322195
102322195

Inditex prodhon 840 milionë produkte në vit, ka 5,900 dyqane në mbarë botën, nga të cilat 4,400 janë në Evropë, duke përfshirë 2,000 në Spanjë. Ata hapin 500 dyqane të reja çdo vit, tashmë kanë 350 dyqane në Kinë dhe më pak se 50 në Amerikë. Inditex argumenton se hapin dyqane ku ka kërkesë për mallra dhe se edhe inventari brenda dyqaneve ndryshon sipas kërkesës. Për shembull, vetëm 3-4 copë të një lloji këmishë mbërrijnë në një dyqan, ku nëse një madhësi mbaron ose shumë njerëz tregojnë se do ta blinin këmishën, menaxheri i dyqanit duhet të kërkojë një grup tjetër. Përveç kësaj, shitësit gjithashtu monitorojnë komentet e klientëve, ata vërejnë nëse dikush thotë se nuk i pëlqen një artikull i caktuar sepse ka shumë butona në të. Ky informacion përcillet në qendër, ku, nëse bëhet një porosi e re, kërkohet një pjesë e caktuar me më pak butona, për shembull. Shpejtësia dhe stoku i ndryshueshëm janë sekreti i suksesit, dhe sa më larg të transportohet stoku, aq më e vështirë është të zgjidhet shpejtësia - kjo është gjithashtu një arsye pse Inditex nuk dëshiron të shtyjë drejt Amerikës.

Hapjet në Kinë janë gjithashtu gjithnjë e më të rrezikshme, sepse nuk është e sigurt që kompania, e cila nuk shpenzon për reklama, mund të prodhojë kaq shumë produkte, por ka 110,000 punonjës dhe shet veshje me vlerë 13.8 miliardë euro në vit.

Recommended: